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# Como usar a Tela de Precificação na Marcenaria Diferente


A precificação é um dos pontos mais importantes para garantir **saúde financeira** e **lucro sustentável** na marcenaria. Na Marcenaria Diferente você pode escolher entre dois modelos de precificação: **Centro de Custos (DIA)** — recomendado pela MD, pois considera a realidade do seu negócio — ou **Fator Multiplicador**, o método tradicional.
Neste artigo você vai entender como funciona cada um, exemplos práticos de uso e qual modelo faz mais sentido para sua empresa.

## Centro de Custos (DIA) — Recomendado
Este é o modelo mais completo e recomendado pela MD, pois permite calcular preços com base nos **custos reais do seu negócio**.
A lógica é simples: você informa **custos fixos**, **custos adicionais por projeto** e **incidências** (como comissão ou taxa de cartão). O sistema distribui esses valores nos orçamentos, trazendo maior precisão.

### Seções principais da tela

1. **Cobrança**
    * Aqui você define o **markup** (lucro sobre material) e o **imposto** (alíquota conforme seu CNAE).
    * Exemplo: markup de 40% e imposto de 6%.
2. **Despesas Fixas a Custo Fixo**
    * Campo para informar todos os **custos fixos mensais** da sua marcenaria.
    * Exemplos: **água, energia, aluguel, salários (inclusive o do dono), internet, seguros, licenças de software, manutenção de máquinas** etc.
    * O sistema divide esses valores pelo número de dias trabalhados no mês, criando o custo fixo diário.
3. **Custos Adicionais**Exemplo prático: em um projeto para um cliente em outra cidade, você pode incluir “combustível de acompanhamento” e informar o valor somente nesse orçamento específico.
    * São os custos que **variam por projeto**.
    * Você cadastra apenas a **categoria** (ex.: combustível de montagem, pedágio, hospedagem, almoço da equipe).
    * O **valor** é colocado **na hora de gerar cada orçamento**, pois pode mudar conforme o cliente ou a distância do serviço.
4. **Incidências**
    * Permite aplicar percentuais extras que afetam a margem de contribuição.
    * Exemplos: comissão de vendedor, comissão de parceiro, taxa de antecipação do cartão.
5. **Parcelamento no Cartão de Crédito**
    * Configura quantas parcelas você oferece, se a taxa do cartão é repassada ao cliente e qual a taxa de cada parcela.


## Por que usar o Centro de Custos?

* Considera a **realidade financeira** da sua marcenaria.
* Permite planejar **salário do dono** como custo fixo (importante para saúde da empresa).
* Dá clareza de quanto cada orçamento deve absorver em **despesas fixas** e **variáveis**.
* Evita erros comuns de precificação (como esquecer custos indiretos).
* Facilita identificar se o preço final realmente cobre **despesas + lucro**.
> Em breve, a MD também terá a opção de **Centro de Custo por Hora**, para ainda mais precisão.

## Fator Multiplicador (Método Tradicional)

Este é o modelo mais simples e usado por quem está começando ou prefere um cálculo direto.
### Como funciona

1. **Cobrança**
    * Você define um **markup** (percentual de lucro sobre o material).
    * Exemplo: markup de 40% → se o material custa R$ 1.000, o orçamento sai a R$ 1.400.
    * Também é possível incluir o percentual de **impostos**.
2. **Parcelamento no Cartão de Crédito**
    * Configuração semelhante ao modelo de Centro de Custos.
    * Você define as taxas por parcela e se o cliente arca com esse custo.
    * 
### Vantagens e limitações

* **Vantagem:** Simples de configurar e rápido para gerar preços.
* **Limitação:** Não considera os custos reais da operação, podendo levar a preços abaixo do necessário para cobrir todas as despesas.

## Conclusão

* **Centro de Custos (DIA):** recomendado, pois reflete os custos fixos e variáveis da sua marcenaria, tornando os orçamentos mais realistas.
* **Fator Multiplicador:** simples e rápido, mas limitado — bom para iniciantes ou testes.
> **Dica MD:** mesmo que você use o **Fator Multiplicador** hoje, comece a estruturar seus custos no **Centro de Custos**. Isso vai ajudar a longo prazo a manter a rentabilidade e planejar melhor seu negócio.